usługi

FILARY

Planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne jest niezbędne dla sukcesu firmy. Myślenie strategiczne pozwala pracować wydajniej i wywierać większy wpływ, a jednocześnie pozwala z ufnością wpływać na plany organizacji. To to kompleksowy proces określania przyszłości przedsiębiorstwa i łączenia jego celów z działaniami i zasobami wymaganymi do ich osiągnięcia. Strategia rozwoju leży u podstaw sukcesu organizacji i wymaga solidnego zrozumienia dynamiki napędzającej zmiany i innowacje.

Wegług Bain&Company, oddzielenie planowania strategicznego od budżetowania może poprawić jakość strategii o 40%. Kluczową rolę we wspieraniu strategii i zarządzania ryzykiem pełni Zarząd firmy. W niedawnej ankiecie (Deloitte, 06/2020) 77% dyrektorów generalnych stwierdziło, że kryzys stworzył dla ich firm znaczące nowe możliwości, a planowanie scenariuszy może pomóc liderom w dokonywaniu wyborów, które zapewnią organizacji sukces zarówno w krótkiej jak i dłuższej perspektywie.

FILARY

Działania Operacyjne

Czynności operacyjne odnoszą się do funkcji związanych z tworzeniem produktów i świadczeniem usług w ramach przedsiębiorstwa. 

Usprawnianie procesów najczęściej odnosi się do ulepszania sposobu wykonywania pracy w organizacji w celu zwiększenia wydajności i produktywności. Jedną ze skutecznych metod usprawniania procesów jest identyfikacja tego, co je spowalnia, i wykorzystanie narzędzi Lean do ich optymalizacji. Innym podejściem jest ciągłe monitorowanie i ocena procesów oraz eliminacja marnotrawstwa i wąskich gardeł w celu zapewnienia efektywnego wykorzystania zasobów.

Usprawnianie działań operacyjnych odnosi się do procesu egzekwowania dobrych praktyk w organizacji w celu poprawy efektywności i produktywności. Można to osiągnąć, kwestionując status quo i dokładnie badając wszystkie działania biznesowe, zwracając uwagę na obszary, które można poprawić lub zoptymalizować. Automatyzacja procesów to także sposób na usprawnienie działań i może skutkować zwiększeniem przejrzystości, bezpieczeństwa danych oraz lepszym zrozumieniem procesów przez wszystkie zaangażowane strony.

Poprzez ciągłe doskonalenie procesów, eliminację marnotrawstwa i optymalizację alokacji zasobów, firmy mogą zachować konkurencyjność w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.

FILARY

Efektywność & Skuteczność

Wydajność odnosi się do stopnia, w jakim zasoby są efektywnie wykorzystywane do wytwarzania pożądanych wyników przy minimalnych stratach. 

Menedżerowie mogą odgrywać kluczową rolę w poprawie efektywności poprzez ustalanie jasnych standardów wydajności i monitorowanie rzeczywistych wyników. Istnieją sprawdzone strategie, które jednostki mogą przyjąć w celu poprawy własnej wydajności, w tym robienie przerw, wyznaczanie rozsądnych celów i skuteczne delegowanie zadań.

Synergia odnosi się do zachowania systemu, którego nie można przewidzieć na podstawie zachowania jego poszczególnych części. Często jest rozumiana w kategoriach pracy zespołowej, w której jednostki pracują razem dla osiągnięcia wspólnego celu, a połączone wysiłki prowadzą do większego wyniku niż suma wysiłków indywidualnych. W zespołach menedżerowie powinni dążyć do budowania synergii, tak aby każdy członek działał jako część dobrze funkcjonującej jednostki.

Połączenie koncepcji efektywności i synergii może prowadzić do znacznej poprawy wyników i osiągania celów. Koncentrując się zarówno na indywidualnych wynikach, jak i zbiorowych wysiłkach zespołów, organizacje mogą osiągnąć maksymalną produktywność i zminimalizować marnotrawstwo. Ponadto wyznaczanie jasnych celów, monitorowanie wyników i budowanie efektywnej pracy zespołowej może pomóc w osiągnięciu optymalnych wyników.